---
title: "Briefing de presă susținut de Directorul General al „Termoelectrica” S.A., Iurie Razlovan, cu tema „Retrospectiva sezonului de încălzire 2024-2025. Prioritățile Termoelectrica SA”"
canonical: https://www.privesc.eu/arhiva/109311/Briefing-de-presa-sustinut-de-Directorul-General-al--Termoelectrica--S-A---Iurie-Razlovan--cu-tema--Retrospectiva-sezonului-de-incalzire-2024-2025--Pr
event_date: 2025-07-15T13:30:00+00:00
location: "Online"
region: Moldova
category: Conferințe
duration_seconds: 1792
video_embed: https://www.privesc.eu/widget/live/109311
publisher: Privesc.Eu
---

# Briefing de presă susținut de Directorul General al „Termoelectrica” S.A., Iurie Razlovan, cu tema „Retrospectiva sezonului de încălzire 2024-2025. Prioritățile Termoelectrica SA”

## Comunicat de presă

## Termoelectrica anunță profit record și investiții de sute de milioane de euro pentru modernizarea sistemului de termoficare din Chișinău

**Chișinău, 15 iulie 2025** – Directorul General al „Termoelectrica” S.A., Iurie Razlovan, a anunțat astăzi, în cadrul unui briefing de presă, rezultate financiare istorice și un plan amplu de modernizare a infrastructurii energetice a capitalei. Compania a înregistrat, pentru prima dată, un profit net real și a prezentat proiecte de investiții majore, susținute de parteneri internaționali, care vizează creșterea eficienței energetice și a calității serviciilor pentru consumatori.

Sezonul de încălzire 2024-2025 a fost unul deosebit, marcat de o stabilitate fără precedent, fără nicio oprire avariată a blocurilor energetice și cu un singur deranjament minor în rețelele termice, remediat în mai puțin de o zi. Această performanță a fost realizată în pofida provocărilor generate de criza energetică, perioadă în care Termoelectrica a trebuit să funcționeze la capacitate maximă pentru a asigura necesarul de energie electrică al țării.

„Sezonul trecut a demonstrat că, printr-un management profesionist și o echipă dedicată, putem asigura stabilitate și performanță chiar și în cele mai complicate condiții. Am funcționat într-un mod calm, liniștit, cu fața către consumator, iar rezultatele nu au întârziat să apară. Pentru prima dată în istoria sa, Termoelectrica a înregistrat un profit net de 3,2 milioane de lei în 2024, comparativ cu o pierdere de 43 de milioane în anul precedent. Aceste cifre demonstrează că suntem pe calea cea bună”, a declarat Iurie Razlovan.

Tendința pozitivă a continuat și în 2025, cu un profit net de 404 milioane de lei în primul trimestru. De asemenea, rata de achitare a facturilor a crescut la 95%, față de 86% în aceeași perioadă a anului trecut, reflectând o disciplină financiară îmbunătățită atât din partea companiei, cât și a consumatorilor.

Prioritatea principală a companiei este modernizarea continuă, susținută de parteneri strategici precum Banca Mondială, Banca Europeană pentru Reconstrucție și Dezvoltare (BERD) și Banca Europeană de Investiții (BEI). Printre proiectele finalizate cu succes se numără instalarea a 155 de Puncte Termice Individuale (PTI) și modernizarea pompei de alimentare la blocul energetic nr. 2, o investiție cu o rată de rambursare de doar doi ani.

Un proiect de anvergură, în valoare totală de 326 de milioane de euro, finanțat de BERD și BEI, va transforma radical sistemul de termoficare din Chișinău. Acesta prevede instalarea a aproximativ 2.500 de Puncte Termice Individuale și modernizarea sistemelor de distribuție a agentului termic în 1.700 de blocuri de locuit, prin trecerea la distribuția pe orizontală. Această modernizare va oferi consumatorilor posibilitatea de a-și gestiona individual consumul și de a-și reduce facturile. Din suma totală, 40 de milioane de euro reprezintă granturi nerambursabile.

„Sprijinul partenerilor internaționali este esențial și reflectă încrederea în parcursul european al Republicii Moldova și în capacitatea noastră de a implementa proiecte strategice. Aceste investiții nu doar că vor moderniza o infrastructură veche, dar vor aduce beneficii directe fiecărui consumator, prin servicii mai bune și costuri optimizate. Ne angajăm să continuăm acest proces de transformare cu maximă transparență și responsabilitate”, a adăugat directorul Termoelectrica.

În prezent, compania se află în plină campanie de reparații pentru a pregăti sistemul pentru noul sezon de încălzire, toate lucrările și achizițiile fiind desfășurate transparent prin platforma publică achizitii.md.

***

**Despre Termoelectrica S.A.**

Fondată în 2015 prin fuziunea CET-1, CET-2 și Termocom, Termoelectrica S.A. este cel mai important producător de energie termică și electrică în regim de cogenerare din Republica Moldova. Compania asigură peste 70% din necesarul de energie termică al municipiului Chișinău și acoperă până la 20% din consumul de energie electrică la nivel național. Cu patru surse de bază și 19 centrale suburbane, Termoelectrica deservește un număr mare de consumatori casnici și industriali, având o echipă de peste 1.600 de angajați.

## Oglinda (analiză AI)

```json
[
  {
    "category": "Emoții pozitive",
    "grade": 4,
    "reason": "Discursul este dominat de un ton pozitiv, concentrat pe realizările companiei, succesul operațional și perspectivele de viitor. Vorbitorul exprimă o satisfacție clară față de performanța recentă și un optimism puternic legat de proiectele de modernizare, susținute de parteneri internaționali. Aceste emoții sunt menite să construiască o imagine de competență și încredere.",
    "subcategories": [
      {
        "name": "Fericire",
        "grade": 0,
        "reason": "Tonul general este profesional și formal, nu unul de fericire personală sau euforie. Accentul este pus pe realizări și fapte, nu pe trăiri emoționale de bucurie."
      },
      {
        "name": "Optimism",
        "grade": 4,
        "reason": "Vorbitorul prezintă un viitor promițător pentru companie, detaliind numeroase proiecte de modernizare cu parteneri internaționali (Banca Mondială, BERD) și subliniind capacitatea de a depăși provocările. Expresii precum \"proiectele noi care le avem în derulare\" și convingerea că partenerii \"vor să ne ajute să fim cât mai buni\" denotă o viziune pozitivă și încredere în viitorul entității."
      },
      {
        "name": "Recunoștință",
        "grade": 3,
        "reason": "Directorul își exprimă explicit recunoștința față de partenerii internaționali și guvernarea actuală pentru sprijinul acordat, menționând \"deschiderea fără precedent\" și \"lucrul enorm\" depus de Președinta Republicii. Această recunoaștere a sprijinului extern este un element notabil al discursului."
      },
      {
        "name": "Entuziasm",
        "grade": 1,
        "reason": "Prezentarea este sobră și factuală. Deși vorbește despre proiecte importante, tonul este măsurat și profesional, lipsit de entuziasmul sau exaltarea care ar sugera o implicare emoțională puternică."
      },
      {
        "name": "Dragoste",
        "grade": 0,
        "reason": "Discursul este de natură profesională și corporativă. Nu există nicio mențiune sau ton care să sugereze sentimentul de dragoste."
      },
      {
        "name": "Bucurie",
        "grade": 0,
        "reason": "Similar cu fericirea, sentimentul de bucurie nu este prezent. Tonul este unul de satisfacție profesională și încredere, nu de bucurie exuberantă."
      },
      {
        "name": "Satisfacție",
        "grade": 4,
        "reason": "Există un sentiment puternic de satisfacție legat de performanțele recente. Vorbitorul descrie ultimul sezon de încălzire ca fiind \"calm și stabil\", fără avarii, laudă profesionalismul angajaților (\"întreprinderea are profesioniști foarte buni\") și prezintă cu mândrie rezultatele financiare pozitive, cum ar fi trecerea de la pierderi la \"un profit net real\"."
      },
      {
        "name": "Amuzament",
        "grade": 0,
        "reason": "Contextul este un briefing de presă formal și serios. Nu există elemente de umor, glume sau amuzament."
      }
    ]
  },
  {
    "category": "Emoții negative",
    "grade": 2,
    "reason": "Emoțiile negative sunt concentrate în partea finală a discursului, unde vorbitorul abordează direct o campanie de denigrare și problemele interne. Acestea sunt exprimate controlat, manifestându-se mai degrabă ca frustrare și dezamăgire față de dezinformare și abateri disciplinare, decât ca furie deschisă.",
    "subcategories": [
      {
        "name": "Tristețe",
        "grade": 0,
        "reason": "Tonul nu indică tristețe. Chiar și atunci când discută despre aspecte negative, atitudinea este una de combatere și clarificare, nu de mâhnire."
      },
      {
        "name": "Furie",
        "grade": 1,
        "reason": "Deși este ferm în combaterea acuzațiilor, tonul vorbitorului nu escaladează în furie. El rămâne controlat și alege să citească un comunicat oficial, o abordare care evită exprimarea furiei nefiltrate."
      },
      {
        "name": "Frică",
        "grade": 0,
        "reason": "Vorbitorul nu manifestă frică sau incertitudine. Dimpotrivă, el proiectează încredere în poziția companiei și în acțiunile legale pe care le-a inițiat."
      },
      {
        "name": "Dezgust",
        "grade": 2,
        "reason": "Tonul ferm și calificativele folosite pentru a descrie acuzațiile din presă – \"false, denaturate și calomnioase\" – indică un nivel de dezgust față de lipsa de onestitate a acestor atacuri. Reacția sa nu este una de furie, ci mai degrabă de repulsie morală față de dezinformare."
      },
      {
        "name": "Frustrare",
        "grade": 3,
        "reason": "Frustrarea este evidentă în secțiunea dedicată combaterii \"campaniei de denigrare\". Faptul că trebuie să aloce timp pentru a dezminți \"speculații\" și \"acuzații calomnioase\" sugerează o iritare față de aceste atacuri, pe care le consideră menite \"să destabilizeze activitatea entității\". Utilizarea cuvântului \"regret\" în acest context subliniază frustrarea."
      },
      {
        "name": "Anxietate",
        "grade": 0,
        "reason": "Nu există semne de anxietate. Atitudinea este proactivă și hotărâtă, concentrată pe soluții (acțiuni legale, clarificări publice) și pe continuarea planurilor companiei."
      },
      {
        "name": "Dezamagire",
        "grade": 2,
        "reason": "Vorbitorul exprimă dezamăgire față de comportamentul unor angajați care \"își permit să nu respecte disciplina muncii\", precum și față de atacurile mediatice. Expresia \"Cu regret, există cazuri izolate\" denotă o dezamăgire legată de aceste abateri de la standardele profesionale pe care le promovează."
      },
      {
        "name": "Gelozie",
        "grade": 0,
        "reason": "Nu există niciun indiciu de gelozie în discurs. Temele abordate sunt de natură corporativă și publică."
      }
    ]
  },
  {
    "category": "Neutru/Contextual",
    "grade": 5,
    "reason": "Discursul este în principal informativ și persuasiv. Deși conține elemente emoționale, scopul său fundamental este de a transmite informații factuale și de a convinge publicul de competența și direcția corectă a companiei. Acesta este un exemplu clasic de comunicare corporativă strategică.",
    "subcategories": [
      {
        "name": "Neutru",
        "grade": 2,
        "reason": "Discursul nu este complet neutru, deoarece are o agendă clară: promovarea unei imagini pozitive și combaterea uneia negative. Tonul este obiectiv în prezentarea datelor, dar subiectiv în interpretarea și încadrarea lor."
      },
      {
        "name": "Informativ",
        "grade": 5,
        "reason": "Discursul este în esență o prezentare informativă detaliată. Vorbitorul oferă date concrete despre structura companiei, sursele de energie, rezultate financiare (profit de 3,2 milioane în 2024 vs. pierderi de 43 milioane în 2023), proiecte (pachetul PIESA CET 2, proiectul de 326 milioane euro cu BERD/BEI), statistici (rata de achitare de 95%) și proceduri (achiziții pe achizitii.md)."
      },
      {
        "name": "Interogativ",
        "grade": 0,
        "reason": "Vorbitorul nu adresează întrebări publicului. El face afirmații, prezintă date și oferă clarificări. Formatul este unul declarativ, nu interogativ."
      },
      {
        "name": "Instructiv",
        "grade": 3,
        "reason": "Vorbitorul depune un efort conștient pentru a educa audiența, explicând în termeni simpli concepte tehnice precum \"punct termic individual\" (\"un ansamblu de echipamente care se montează în subsolul unui bloc\") și \"distribuția pe orizontală\", pentru a face informațiile mai accesibile publicului larg."
      },
      {
        "name": "Narațiune",
        "grade": 3,
        "reason": "Discursul este structurat ca o narațiune, începând cu o retrospectivă istorică (\"Termoelectrica a fost fondată 10 ani în urmă\"), continuând cu povestea succesului din ultimul sezon de încălzire în ciuda provocărilor, și culminând cu viziunea pentru viitor prin noile proiecte. Această structură narativă face prezentarea mai captivantă."
      },
      {
        "name": "Persuasiv",
        "grade": 4,
        "reason": "Pe lângă informare, discursul are un puternic caracter persuasiv. Directorul încearcă să convingă publicul de competența și succesul companiei, folosind argumente logice, date financiare pozitive și exemple de proiecte reușite pentru a construi o imagine de credibilitate și performanță. De asemenea, partea finală este menită să convingă publicul de falsitatea acuzațiilor."
      }
    ]
  },
  {
    "category": "Atitudini sociale",
    "grade": 4,
    "reason": "Atitudinea generală este una extrem de profesională. Vorbitorul menține un ton politicos, respectuos și diplomatic pe tot parcursul briefingului, chiar și atunci când abordează subiecte conflictuale. El evită agresivitatea și sarcasmul, optând pentru o comunicare formală și controlată, adecvată rolului său.",
    "subcategories": [
      {
        "name": "Politete",
        "grade": 4,
        "reason": "Comunicarea este marcată de un grad înalt de politețe. Vorbitorul folosește formule de adresare standard (\"Bună ziua\"), menține un ton calm și respectuos pe tot parcursul briefingului și încheie cu o formulă de mulțumire (\"Mulțumesc\"), respectând eticheta unei comunicări publice formale."
      },
      {
        "name": "Grosolănie",
        "grade": 0,
        "reason": "Discursul este complet lipsit de grosolănie. Limbajul este formal, iar atitudinea este una de respect față de audiență."
      },
      {
        "name": "Respect",
        "grade": 4,
        "reason": "Respectul este manifestat față de multiple părți: față de jurnaliști, față de angajații competenți (\"profesioniști foarte buni\"), față de partenerii internaționali și guvernare, și față de consumatori. Chiar și în momentul confruntării cu acuzațiile, el alege o cale legală și formală, demonstrând respect pentru instituțiile statului."
      },
      {
        "name": "Agressivitate",
        "grade": 1,
        "reason": "Discursul nu este agresiv. Există o fermitate defensivă clară atunci când abordează \"campania de denigrare\", dar aceasta se manifestă prin anunțarea unor acțiuni legale (\"a demarat acțiuni legale\"), o metodă instituțională și non-agresivă de a rezolva un conflict, nu prin atacuri verbale."
      },
      {
        "name": "Sarcasm",
        "grade": 0,
        "reason": "Tonul este serios și direct. Nu există nicio urmă de sarcasm sau ironie, care ar fi nepotrivite într-un astfel de context formal."
      },
      {
        "name": "Umor",
        "grade": 0,
        "reason": "Subiectele abordate sunt serioase (infrastructură energetică, finanțe, acuzații publice), iar contextul este formal. Umorul este complet absent."
      },
      {
        "name": "Ironie",
        "grade": 0,
        "reason": "Similar sarcasmului, ironia nu este folosită. Comunicarea este directă și literală."
      },
      {
        "name": "Diplomație",
        "grade": 4,
        "reason": "Abordarea este foarte diplomatică. El gestionează cu atenție subiecte sensibile, cum ar fi relația cu guvernul și partenerii externi, lăudându-le contribuția. În plus, citirea unui comunicat oficial pentru a răspunde acuzațiilor, în loc de a oferi un răspuns improvizat și emoțional, este o dovadă de tact și diplomație."
      }
    ]
  },
  {
    "category": "Probleme sociale",
    "grade": 3,
    "reason": "Discursul se concentrează puternic pe advocacy pentru companie, apărându-i reputația și promovându-i succesele. În același timp, atinge teme sociale relevante precum diversitatea de gen la locul de muncă și demonstrează o sensibilitate la contextul geopolitic regional, ceea ce îi conferă o dimensiune socială complexă.",
    "subcategories": [
      {
        "name": "Discurs instigator la ură",
        "grade": 0,
        "reason": "Discursul este complet lipsit de orice formă de instigare la ură. Este o comunicare profesională și instituțională."
      },
      {
        "name": "Corectitudine politică",
        "grade": 1,
        "reason": "Deși nu este un pilon central, menționarea explicită și pozitivă a numărului de femei în funcții de conducere poate fi văzută ca o aliniere la normele contemporane de corectitudine politică și responsabilitate socială corporativă."
      },
      {
        "name": "Inclusivitate",
        "grade": 3,
        "reason": "Vorbitorul abordează direct și pozitiv tema diversității de gen, subliniind proactiv că \"o treime o reprezintă persoane de gen feminin\" și că \"jumătate practic sunt femei\" dintre conducătorii de subdiviziuni. Această mențiune specifică denotă o atenție acordată inclusivității în cadrul companiei."
      },
      {
        "name": "Diversitate",
        "grade": 3,
        "reason": "Prin menționarea prezenței semnificative a femeilor în companie, inclusiv în roluri de conducere, vorbitorul promovează în mod activ ideea de diversitate de gen în cadrul forței de muncă."
      },
      {
        "name": "Discriminare",
        "grade": 0,
        "reason": "Discursul nu conține elemente discriminatorii. Dimpotrivă, promovează o imagine de inclusivitate și se apără de acuzații într-un mod legal și nediscriminatoriu."
      },
      {
        "name": "Advocacy",
        "grade": 5,
        "reason": "Întregul discurs este un act de advocacy pentru Termoelectrica. Directorul apără activ și convingător imaginea companiei, promovează realizările acesteia (stabilitate operațională, profitabilitate), justifică necesitatea proiectelor de modernizare și luptă împotriva dezinformării pentru a proteja reputația instituției pe care o conduce."
      },
      {
        "name": "Justiție Socială",
        "grade": 1,
        "reason": "Deși eficiența energetică și costurile rezonabile pot fi considerate elemente de justiție socială, discursul nu le încadrează în acest mod. Accentul este pus pe performanța tehnică și economică a companiei, nu pe echitatea socială."
      },
      {
        "name": "Sensibilitate culturală",
        "grade": 3,
        "reason": "Se manifestă o sensibilitate față de contextul geopolitic regional. Vorbitorul face referire la \"situația neplăcută în care se află vecinul nostru\" (Ucraina) și menționează că răspunsul Republicii Moldova (\"avem o inimă mare\") a generat simpatie și sprijin internațional, demonstrând o conștientizare a realităților externe și a impactului acestora."
      }
    ]
  },
  {
    "category": "Profesional/Orientat pe sarcini",
    "grade": 5,
    "reason": "Întregul discurs este structurat ca un briefing de presă profesional, axat pe performanța, planurile și provocările companiei. Vorbitorul folosește un limbaj formal, prezintă date concrete, cifre financiare și detalii tehnice pentru a-și susține argumentele. Agenda este clară și respectată, acoperind retrospectiva, starea actuală, proiectele viitoare și o reacție la acuzații, demonstrând o abordare metodică și orientată spre sarcini.",
    "subcategories": [
      {
        "name": "Profesionalism",
        "grade": 5,
        "reason": "Vorbitorul menține un ton formal și o conduită profesională pe tot parcursul. Informațiile sunt prezentate într-o manieră logică și structurată. Abordarea acuzațiilor prin citirea unei declarații oficiale este o dovadă de profesionalism, separând opinia personală de poziția instituțională și evitând un dialog emoțional."
      },
      {
        "name": "Competență",
        "grade": 5,
        "reason": "Directorul demonstrează o cunoaștere aprofundată a operațiunilor, istoricului, aspectelor financiare (cifră de afaceri, profit, rata de achitare) și tehnice ale companiei (explicând publicului larg ce înseamnă Puncte Termice Individuale sau distribuția pe orizontală). Capacitatea sa de a naviga prin subiecte complexe și de a le prezenta clar denotă un nivel înalt de competență."
      },
      {
        "name": "Lideriat",
        "grade": 5,
        "reason": "Vorbitorul își asumă rolul de lider, prezentând o viziune clară pentru modernizarea și „curățarea” companiei. El apără instituția și echipa de atacuri externe („campania de denigrare”), laudă profesionalismul angajaților și recunoaște sprijinul partenerilor și al guvernării. Declarația finală, despre continuarea drumului început, este o afirmare puternică a viziunii sale de lider."
      },
      {
        "name": "Colaborare",
        "grade": 4,
        "reason": "Colaborarea este un subiect recurent. Vorbitorul menționează în mod repetat parteneriatele strategice cu instituții financiare internaționale (Banca Mondială, BERD, BEI) și sprijinul primit din partea guvernării actuale. De asemenea, el subliniază importanța disciplinei consumatorilor, recunoscând rolul acestora în succesul financiar al companiei."
      },
      {
        "name": "Rezolvarea problemelor",
        "grade": 5,
        "reason": "Discursul este centrat pe soluții. Sezonul de încălzire stabil este prezentat ca rezultat al unei bune planificări. Proiectele de modernizare cu partenerii externi sunt descrise ca soluții pe termen lung pentru ineficiențele sistemice. Modul în care compania a gestionat criza gazelor și a produs mai multă energie electrică este prezentat ca un exemplu de rezolvare eficientă a problemelor neprevăzute."
      },
      {
        "name": "Luarea peciziilor",
        "grade": 5,
        "reason": "Vorbitorul explică raționamentul din spatele deciziilor strategice, cum ar fi alegerea unei anumite scheme de modernizare pe baza unui studiu internațional („schema numărul doi... este cea mai rațională”) sau decizia de a nu investi masiv în „Sursa 2” datorită unui proiect viitor. Acest lucru demonstrează un proces decizional bazat pe date, analiză și planificare pe termen lung."
      },
      {
        "name": "Inovație",
        "grade": 4,
        "reason": "Inovația este prezentată ca o prioritate cheie prin proiectele de modernizare. Vorbitorul explică publicului tehnologii noi pentru sistemul local, cum ar fi Punctele Termice Individuale și distribuția pe orizontală, care sunt descrise ca fiind soluții inovatoare pentru a crește eficiența și a oferi consumatorilor mai mult control. Accentul este pus pe trecerea de la o infrastructură învechită la una modernă."
      }
    ]
  },
  {
    "category": "Dezvoltare personală",
    "grade": 2,
    "reason": "Deși discursul se concentrează pe dezvoltarea instituțională, există elemente de reflecție asupra trecutului și de reziliență în fața provocărilor. Accentul principal rămâne pe companie, nu pe parcursul personal al vorbitorului, dar temele de îmbunătățire și depășire a obstacolelor sunt prezente.",
    "subcategories": [
      {
        "name": "Îmbunătățire",
        "grade": 5,
        "reason": "Tema centrală a întregului briefing este îmbunătățirea continuă a companiei. Vorbitorul folosește termeni precum „optimizare”, „modernizare” și „eficiență” în mod constant. El prezintă date concrete despre îmbunătățirea rezultatelor financiare, a stabilității operaționale și a ratei de colectare, subliniind un progres măsurabil."
      },
      {
        "name": "Motivație",
        "grade": 3,
        "reason": "Vorbitorul transmite un sentiment de motivație, derivat din succesele recente („fapt care denotă că se poate”). El își exprimă determinarea de a continua procesul de „curățare și optimizare”. Prezentarea proiectelor de anvergură și a rezultatelor pozitive are și rolul de a motiva publicul și angajații, arătând că eforturile dau roade."
      },
      {
        "name": "Inspirație",
        "grade": 1,
        "reason": "Discursul este mai degrabă informativ și defensiv decât inspirațional. Tonul este pragmatic și tehnic. Deși menționează „inima mare” a Moldovei, scopul principal este de a convinge prin fapte și cifre, nu prin apeluri emoționale sau inspiraționale."
      },
      {
        "name": "Reziliență",
        "grade": 4,
        "reason": "Reziliența instituțională și personală este o temă puternică. Vorbitorul subliniază capacitatea companiei de a face față unor provocări majore, precum criza gazelor sau atacurile mediatice. Faptul că alege să confrunte direct „campania de denigrare” demonstrează o atitudine rezilientă în fața adversității."
      },
      {
        "name": "Mindfulness",
        "grade": 0,
        "reason": "Această dimensiune este absentă. Discursul este complet orientat spre exterior – acțiuni, rezultate, planuri și interacțiuni publice. Nu există elemente de introspecție sau de conștientizare a stării interioare în sensul de mindfulness."
      },
      {
        "name": "Reflecție",
        "grade": 4,
        "reason": "Vorbitorul începe prin a spune că scopul este de a face „niște reflecții asupra lucrurilor care le-am făcut, ce am obținut”. Prima parte a discursului este o retrospectivă analitică a sezonului trecut și a istoriei companiei, demonstrând o abordare reflexivă asupra performanței și evoluției."
      },
      {
        "name": "Dezvoltare personală",
        "grade": 0,
        "reason": "Discursul nu abordează dezvoltarea personală a vorbitorului. El vorbește exclusiv în calitatea sa de director general, reprezentând interesele și viziunea instituției. Orice dezvoltare menționată este la nivel organizațional."
      }
    ]
  },
  {
    "category": "Etic/Moral",
    "grade": 4,
    "reason": "O componentă semnificativă a discursului este dedicată apărării poziției etice a companiei și a conducerii. Vorbitorul pune un accent puternic pe transparență, integritate și legalitate, în special în secțiunea în care respinge acuzațiile, construind un argument moral solid pentru acțiunile sale.",
    "subcategories": [
      {
        "name": "Onestitate",
        "grade": 4,
        "reason": "Vorbitorul încearcă să proiecteze o imagine de onestitate prin prezentarea de date specifice și prin confruntarea directă a zvonurilor. El își poziționează discursul ca un exercițiu de transparență menit să combată dezinformarea. Secțiunea finală este un apel direct la onestitate și o condamnare a informațiilor „false și calomnioase”."
      },
      {
        "name": "Integritate",
        "grade": 5,
        "reason": "Integritatea este tema centrală a apărării sale. El respinge ferm „campania de denigrare” și își reafirmă angajamentul pentru „curățarea și optimizarea” întreprinderii, sugerând o luptă împotriva practicilor incorecte. Se poziționează pe sine și managementul actual ca fiind persoane integre."
      },
      {
        "name": "Responsabilitate",
        "grade": 4,
        "reason": "Vorbitorul își asumă responsabilitatea pentru direcția și performanța companiei. El vorbește despre responsabilitatea față de consumatori („cu fața către consumator”) și față de securitatea energetică a țării. De asemenea, el subliniază că angajații sunt trași la răspundere pentru nerespectarea disciplinei muncii."
      },
      {
        "name": "Dileme Etice",
        "grade": 2,
        "reason": "Vorbitorul prezintă comportamentul unor angajați ca pe o problemă etică, acuzându-i de urmărirea unor „interese proprii” și de „neglijență”. Situația este prezentată ca un conflict clar între corectitudine și incorectitudine, mai degrabă decât o dilemă etică complexă cu argumente valide de ambele părți."
      },
      {
        "name": "Judecăți morale",
        "grade": 4,
        "reason": "Vorbitorul emite judecăți morale clare și dure la adresa celor pe care îi acuză de denigrare, numind informațiile „false, denaturate și calomnioase”. De asemenea, el judecă moral comportamentul unor angajați ca fiind iresponsabil și dăunător pentru companie."
      },
      {
        "name": "Corectitudine",
        "grade": 4,
        "reason": "Corectitudinea este un principiu invocat în mod repetat. Vorbitorul insistă că achizițiile sunt desfășurate transparent și echidistant pe o platformă publică („achizitii.md”) și că sancțiunile disciplinare se aplică „conform legii”. El încearcă să convingă publicul că toate procesele din companie sunt corecte."
      },
      {
        "name": "Demn de încredere",
        "grade": 4,
        "reason": "Scopul principal al briefingului este de a construi și consolida încrederea publicului. Prin prezentarea succeselor, transparența privind proiectele și respingerea fermă a acuzațiilor, vorbitorul încearcă să poziționeze Termoelectrica și conducerea sa ca fiind demne de încredere."
      }
    ]
  },
  {
    "category": "Stil de comunicare",
    "grade": 5,
    "reason": "Stilul de comunicare este predominant direct, formal și elaborat, adecvat pentru un briefing de presă al unui director general. Vorbitorul urmărește să fie cât mai clar, în special atunci când explică subiecte tehnice sau când își prezintă poziția oficială, fără a lăsa loc de interpretări.",
    "subcategories": [
      {
        "name": "Direct",
        "grade": 5,
        "reason": "Vorbitorul este extrem de direct în comunicare. El își anunță clar intențiile la început, prezintă faptele fără ocolișuri și, cel mai important, confruntă direct acuzațiile printr-o declarație care nu lasă loc de interpretare. Mesajul său este explicit și la obiect."
      },
      {
        "name": "Indirect",
        "grade": 1,
        "reason": "Comunicarea indirectă este aproape inexistentă. Chiar și atunci când critică, este destul de direct, deși evită să numească explicit portalul media sau angajații vizați. Mesajul principal este transmis fără subînțelesuri."
      },
      {
        "name": "Claritate",
        "grade": 5,
        "reason": "Există un efort conștient de a fi clar, mai ales în explicarea conceptelor tehnice pentru publicul larg („mă voi strădui în câteva cuvinte simple să dau niște definiții scurte”). Structura logică a prezentării și folosirea datelor specifice contribuie la claritatea mesajului."
      },
      {
        "name": "Ambiguitate",
        "grade": 0,
        "reason": "Vorbitorul evită în mod activ ambiguitatea. Scopul său este de a oferi informații precise și de a clarifica ceea ce el consideră a fi dezinformări. Utilizarea cifrelor exacte și a detaliilor despre proiecte servește la eliminarea oricărei neclarități."
      },
      {
        "name": "Concizie",
        "grade": 1,
        "reason": "Discursul nu este concis; este detaliat și cuprinzător. Vorbitorul alocă timp considerabil pentru a elabora pe fiecare subiect în parte, de la istoric la proiecte viitoare, rezultând o prezentare lungă."
      },
      {
        "name": "Elaborat",
        "grade": 5,
        "reason": "Vorbitorul elaborează pe larg fiecare punct al agendei. El oferă detalii extinse despre activele companiei, performanța din sezonul trecut, multiplele proiecte de anvergură și contextul acuzațiilor pe care le respinge. Discursul este foarte bogat în informații și detalii."
      },
      {
        "name": "Formalitate",
        "grade": 5,
        "reason": "Limbajul și tonul sunt constant formale, de la salutul inițial până la concluzii. Utilizarea unui limbaj oficial și citirea unei declarații pregătite subliniază caracterul formal al evenimentului, specific unei comunicări instituționale."
      },
      {
        "name": "Informalitate",
        "grade": 0,
        "reason": "Nu există elemente de informalitate. Contextul (briefing de presă), funcția vorbitorului și subiectele abordate impun un grad ridicat de formalitate, pe care vorbitorul îl respectă pe deplin."
      }
    ]
  },
  {
    "category": "Cultural/Regional",
    "grade": 4,
    "reason": "Discursul este profund ancorat în contextul specific al Republicii Moldova și al municipiului Chișinău. Se fac referiri constante la străzi, instituții locale, actori politici naționali și provocări regionale (criza gazelor), ceea ce îl face extrem de relevant pentru publicul local.",
    "subcategories": [
      {
        "name": "Norme culturale",
        "grade": 3,
        "reason": "Stilul formal al conferinței de presă și modul direct, dar oficial, de a aborda acuzațiile publice se aliniază normelor de comunicare din administrația publică și din spațiul cultural-profesional al regiunii."
      },
      {
        "name": "Diferențe regionale",
        "grade": 5,
        "reason": "Întregul discurs se referă la o problemă de interes local și regional: sistemul de termoficare al capitalei, Chișinău. Menționarea specifică a străzilor (Cuza Vodă, Grenoble) și a suburbiilor face conținutul extrem de localizat și specific regiunii."
      },
      {
        "name": "Tradiții",
        "grade": 0,
        "reason": "Discursul nu face referire la tradiții culturale. Accentul este pus pe aspecte tehnice, financiare și de management modern, nu pe elemente tradiționale."
      },
      {
        "name": "Obiceiuri locale",
        "grade": 0,
        "reason": "Nu sunt menționate obiceiuri locale. Conținutul este strict profesional și instituțional."
      },
      {
        "name": "Multiculturalism",
        "grade": 2,
        "reason": "Tema nu este abordată direct, dar menționarea frecventă a colaborării cu parteneri internaționali (Banca Mondială, BERD, BEI, ambasadorii Franței, Danemarcei, Germaniei) reflectă deschiderea Republicii Moldova către o comunitate internațională diversă și multiculturală."
      },
      {
        "name": "Patrimoniu",
        "grade": 2,
        "reason": "Vorbitorul discută despre istoria sistemului de termoficare, care datează din anii '50. Această infrastructură veche, care acum este modernizată, poate fi considerată un fel de patrimoniu industrial al orașului."
      },
      {
        "name": "Mândrie națională",
        "grade": 3,
        "reason": "Există un sentiment subtil de mândrie națională atunci când vorbește despre imaginea pozitivă a Moldovei în străinătate („am demonstrat... că avem o inimă mare”) și despre sprijinul internațional fără precedent. De asemenea, el exprimă mândrie pentru realizările companiei sub conducerea sa."
      }
    ]
  },
  {
    "category": "Intenția",
    "grade": 4,
    "reason": "Intenția vorbitorului este transparentă: să informeze, să convingă publicul de succesul managementului său, să promoveze proiecte viitoare și să se apere de acuzații. Discursul este, prin natura sa, părtinitor, prezentând exclusiv perspectiva companiei și a conducerii sale, într-un efort de a modela opinia publică.",
    "subcategories": [
      {
        "name": "Tactici manipulative",
        "grade": 2,
        "reason": "Deși discursul este persuasiv, se bazează mai mult pe date și declarații directe decât pe manipulare evidentă. Cu toate acestea, construirea unei narațiuni clare (succesele noastre versus atacurile dușmanilor) este o tactică persuasivă. Prezentarea propriei versiuni ca fiind singura corectă, fără a detalia argumentele celeilalte părți, poate fi văzută ca o formă de influențare."
      },
      {
        "name": "Partizanat și părtinire",
        "grade": 5,
        "reason": "Discursul este puternic părtinitor în favoarea propriei conduceri și a guvernării actuale, pe care o laudă explicit pentru sprijinul internațional obținut. Este, de asemenea, evident părtinitor împotriva criticilor săi, pe care îi descrie ca fiind rău intenționați și mânați de interese personale. Relatarea este unilaterală."
      },
      {
        "name": "Credibilitatea sursei",
        "grade": 3,
        "reason": "În calitate de Director General, vorbitorul are o credibilitate inerentă. El încearcă să o consolideze prin utilizarea de date, detalii tehnice și referințe la parteneri internaționali de renume. Totuși, fiind direct implicat în conflictul pe care îl descrie („campania de denigrare”), el devine o sursă subiectivă pe acest subiect specific."
      },
      {
        "name": "Intenție și motiv",
        "grade": 5,
        "reason": "Motivul este clar și multiplu: 1) Să raporteze performanțe pozitive și să obțină aprobarea publicului. 2) Să anunțe și să justifice proiecte majore de viitor. 3) Să apere în mod proactiv reputația companiei și a sa personală împotriva acuzațiilor. El afirmă acest lucru de la început: „Am hotărât să fac astăzi un briefing de presă din mai multe motive.”"
      },
      {
        "name": "Interpretare inexactă",
        "grade": 4,
        "reason": "Tema interpretării inexacte este centrală în ultima parte a discursului. Vorbitorul îi acuză pe alții de răspândirea de „informații eronate” și „acuzații cu caracter denigrator”, contracarându-le cu propria sa versiune, pe care o prezintă ca fiind cea corectă și factuală. El se poziționează ca o sursă de corectare a interpretărilor greșite."
      },
      {
        "name": "Propagandă geopolitică",
        "grade": 2,
        "reason": "Deși laudă guvernarea pro-europeană și sprijinul instituțiilor occidentale, iar criza gazelor are un subtext geopolitic clar, discursul nu se transformă în propagandă geopolitică directă. Accentul rămâne pe companie, deși contextul geopolitic favorabil actualei conduceri este menționat și folosit în avantajul său."
      }
    ]
  }
]
```

## Noutăți

### Termoelectrica S.A.: retrospectiva sezonului de încălzire și proiecte de viitor

Într-un briefing de presă susținut astăzi, directorul general al Termoelectrica S.A., Iurie Razlovan, a prezentat o analiză a activității companiei, evidențiind performanțele din sezonul de încălzire 2024-2025, proiectele în derulare și provocările actuale. Razlovan a subliniat stabilitatea operațională din ultimul sezon, menționând lipsa întreruperilor neplanificate ale alimentării cu energie termică și electrică.  Acesta a detaliat proiectele de investiții ale companiei, inclusiv cele finanțate de Banca Mondială, care vizează modernizarea infrastructurii și creșterea eficienței sistemului centralizat de termoficare.  Printre provocările menționate se numără criza gazelor naturale și necesitatea asigurării unui echilibru între producția de energie termică și cea electrică.

### Termoelectrica S.A. asigură peste 70% din necesarul de energie termică al Chișinăului

Termoelectrica S.A., principalul furnizor de energie termică și electrică din Chișinău, a fost înființată în 2015 prin fuziunea a trei întreprinderi: CET-1, CET-2 și Termocom. Compania operează patru surse principale de energie: Sursa 1, care funcționează cu combustibil convențional (gaz natural), Sursa 2 (fosta CET-1), Centrala Termică Sud și Centrala Termică Vest.  Potrivit directorului general Iurie Razlovan, Termoelectrica S.A. asigură peste 70% din necesarul de energie termică al municipiului Chișinău și acoperă până la 20% din necesarul de energie electrică la nivel național.  În plus față de cele patru surse principale, compania gestionează și 19 centrale termice suburbane, contribuind la asigurarea necesarului de energie termică în zonele limitrofe ale capitalei.  Razlovan a subliniat importanța modernizării infrastructurii existente și a investițiilor în noi surse de energie pentru a asigura o furnizare stabilă și eficientă pe termen lung.

### Termoelectrica S.A. respinge acuzațiile din presă și anunță acțiuni legale

Termoelectrica S.A. a emis un comunicat de presă în care respinge acuzațiile denigratoare apărute recent în spațiul mediatic. Compania susține că afirmațiile vehiculate în anumite surse mass-media sunt false, denaturate și calomnioase, având ca scop prejudicierea imaginii instituției și a conducerii acesteia.  Termoelectrica S.A. consideră aceste acțiuni un atac mediatic concentrat, menit să destabilizeze activitatea companiei.  În urma unor atacuri mediatice anterioare, Consiliul de Presă a confirmat existența unor încălcări ale Codului Deontologic al Jurnalistului din Republica Moldova de către un anumit portal de știri, fără a fi menționat numele acestuia.  Compania a demarat acțiuni legale pentru a obține dezmințiri publice și își rezervă dreptul de a acționa pe toate căile legale pentru apărarea onoarei și demnității profesionale.  Termoelectrica S.A. reiterează faptul că achizițiile se desfășoară pe o platformă publică, în condiții transparente și cu respectarea legislației în vigoare.  Compania îndeamnă publicul să se informeze direct de la sursă și se declară deschisă să ofere informații veridice.

## Transcriere

Bună ziua. Am hotărât să fac astăzi un briefing de presă din mai multe motive. Pentru că de mult nu am ieșit cu informații despre activitatea întreprinderii și am considerat că acum, în toiul campaniei de reparații, chiar este bine să facem niște reflecții.

Reflecții asupra lucrurilor pe care le-am făcut, ce am obținut, proiectele pe care le avem și provocările curente. Deci, prin urmare, briefingul de presă l-am intitulat „Activitatea curentă, proiecte și provocări”.


Am observat de-a lungul timpului că niciodată nimeni nu a ieșit să povestească despre Termoelectrica, ce este întreprinderea asta, de unde vine și care este perspectiva ei. Din cauza asta am hotărât, înainte de a descrie activitatea curentă, a face un scurt istoric despre Termoelectrica.


Deci, Termoelectrica a fost fondată 10 ani în urmă, în 2015, vara. Iată, o lună în urmă noi am împlinit 10 ani. Întreprinderea a fost fondată pe baza a trei întreprinderi care au fuzionat: CET-1, CET-2 și Termocom.


Însăși sistemul centralizat al orașului Chișinău își are rădăcinile încă din secolul trecut, din anii '50, când a fost construită prima centrală CET-1, centrală electrică de termoficare. După care, câteva stații de pompare și rețelele termice.


Deci, însăși sistemul centralizat are un istoric mai mare. Termoelectrica, ca întreprindere fondată, are 10 ani. Haideți să facem o scurtă descriere a întreprinderii ca atare, ce reprezintă ea din dotări, din personal și consumatori.


Deci, Termoelectrica are patru surse de bază. Sursa unu, care se află pe Meșterul Manole, o sursă cea mai importantă care funcționează cu combustibil convențional, cum ar fi gazul natural. Produce energie termică și energie electrică.


Sursa doi, fosta CET-1, care se află pe strada Vadul lui Vodă, o centrală mai veche, căreia îi facem o mentenanță curentă, una mai mică, care, la fel, lucrează pentru a produce energie termică și energie electrică. Noi mai avem centrala termică Sud, care se află pe strada Grenoble, care produce doar energie termică.


Și mai avem centrala termică Vest, de pe strada Bucuriei, care, la fel, lucrează doar pentru a produce energie termică. Astea sunt patru surse de bază în orașul Chișinău, dar noi mai avem suburbiile. Noi avem 19 centrale suburbane și acoperim necesarul de energie termică și în suburbii.


Ca să facem o reflecție asupra producerii Termoelectricii, trebuie să spunem că Termoelectrica asigură peste 70% din necesarul de energie termică din municipiul Chișinău. Și acoperă până la 20% din necesarul de energie electrică la nivel de țară pe an.


Deci, este un cel mai important producător de energie termică și energie electrică din surse convenționale. Asta fiind spus despre structura întreprinderii, mergem la activitatea curentă.


Ultimul sezon pe care l-a avut întreprinderea, sezonul 24-25, a fost unul deosebit din mai multe considerente și vreau să punctez câteva aspecte din lucrurile pe care le-am obținut și de ce sezonul ăsta îl consider unul deosebit.


Pentru că, de când s-a format Termoelectrica, nu a fost așa un sezon de calm și stabil din punct de vedere a livrărilor a energiei termice și electrice. Ca să vă dau un exemplu, nu a fost nicio oprire avariată a blocurilor energetice.


Deci, dacă și a fost o oprire, ea a fost planificată pentru ca să fie înlăturate careva neajunsuri apărute pe parcursul exploatării. Din rețelele termice am avut doar un deranjament pe strada Cuza Vodă, pe diametrul 500, care a fost planificat, oprit, secționat și, în decurs de mai puțin de o zi, reparat și pus în funcțiune. Consumatorii aproape că nu au simțit deranjamentul.


Deci, un sezon deosebit din punct de vedere al exploatării echipamentului și a rețelelor, fapt care denotă că se poate, se poate de a lucra într-un mod profesionist, calm, liniștit, cu fața către consumator. În așa fel ca parametrii noștri economici să fie cât mai buni.


Știți că sezonul ăsta a fost unul destul de complicat din aspectul stării excepționale care a fost introdusă în Republica Moldova, criza gazelor. Și lucrul ăsta pentru noi a fost o provocare. De ce spun provocare? Pentru că Termoelectrica a fost concepută, sau sistemul centralizat a fost conceput în așa fel ca întâi livrează energie termică și, în dependență de energia termică livrată, noi construim graficul de furnizare a energiei electrice.


Iată, în sezonul ăsta am avut o provocare. Știți că am avut un deficit de energie electrică, o mare parte din energie electrică Republica Moldova a importat-o. Și sarcina a fost pusă ca noi să lucrăm pentru a produce cât mai multă energie electrică, un lucru un pic neobișnuit pentru întreprindere.


Dar vreau să vă spun că anume prin modul cum ne-am manifestat în sezon denotă faptul că întreprinderea are profesioniști foarte buni. Și dacă am făcut un mediu calm de lucru, oamenii au știut ce să facă în cel mai bun mod.


Sursa unu a funcționat cu trei blocuri concomitent, ceea ce nu este caracteristic sursei date. De obicei, ea funcționează cu două blocuri și unul în rezervă. Dat fiind faptul că am avut nevoie să producem mai multă energie electrică, am funcționat în așa un mod și destul de bine ne-am comportat și s-au comportat și echipamentele din dotare.


Iată de ce spun că sezonul ăsta a fost unul deosebit. Chiar dacă am avut provocări care nu au depins de noi ca întreprindere, noi am făcut față provocărilor date și am demonstrat că putem funcționa într-un regim destul de complicat, la un nivel destul de bun.


Acum, ca să vorbim și despre reușitele care țin și de sezonul, ultimul sezon care a trecut, de sezonul celălalt, am să aduc câteva cifre care țin de rezultatele financiare. Deci, dacă comparăm anul 23 cu 24, prima dată în istoria întreprinderii, întreprinderea a înregistrat un profit net real.


Cu o cifră modestă, 3,2 milioane în 24, comparativ cu minus 43 în 23. Deci, se vede o dinamică pozitivă, o dinamică clară. Sau, dacă comparăm trimestrul 1 din 25 cu trimestrul 2 din, 1 din 24, deci în trimestrul 1, 25 avem 404 milioane profit net, comparativ cu 286 milioane din trimestrul 1, 24.


Cifrele sunt vorbitoare și asta este o realitate care este consemnată în toate actele de verificare, control și tot ce publicăm noi pe site, informația care este publică, deschisă tuturor. Alt indicator foarte bun, care denotă mai multe aspecte și mobilizarea pe intern a unuia din cele mai importante servicii, cum e serviciul comercial, este rata achitărilor.


La moment, noi avem rata achitărilor la nivel de 95%, comparativ cu aceeași perioadă a anului trecut, care era 86. Deci, avem o dinamică foarte bună și lucrul ăsta este datorat nu doar eforturilor lucrătorilor din întreprindere, dar, cred, și a disciplinei consumatorilor, care înțeleg foarte clar că orice produs trebuie achitat, care îl achiziționez.


La moment, întreprinderea este într-un proces de reparații. Deci, noi avem două capitole: avem sursele și distribuția. Toate necesitățile, toate proiectele pe care noi ni le-am planificat sunt acoperite de achiziții. Achizițiile au două componente: bunuri și lucrări.


Știți că noi toate cumpărăturile noastre le facem pe platforma achiziții.md, pentru a garanta un mod cât mai transparent și echidistant în cumpărăturile pe care le facem. Noi ne-am planificat în sezonul dat să reparăm 18 tronsoane, din care cinci cu forțe proprii, celelalte le-am dat deja la subcontractori.


Iată că contractele sunt semnate, lucrările sunt demarate. Aici eu nu văd niciun risc ca lucrurile cumva să nu fie acoperite. La fel cu sursa unu, cu blocul energetic 1, 2, 3, avem reparații capitale la blocul unu, la celelalte avem reparații curente.


Sursa doi noi o menținem doar din punct de vedere a lucrărilor care sunt impuse de legislație, din simplul motiv că avem un proiect, despre care am să vorbesc mai departe, de a construi o sursă nouă, sursa trei, care va fi amplasată pe teritoriul sursei doi și sursa doi va fi scoasă din uz.


Prin urmare, să facem investiții mari în sursa doi nu are sens, dar o menținem pentru că, în regim de vară, ea ne asigură niște parametri și indicatori destul de buni. Deci, noi îi facem o mentenanță ca ea să fie lucrativă, să lucreze, să funcționeze, dar nu luăm în considerare nemijlocit în sursa respectivă careva investiții majore, pentru că mizăm pe proiectele noi pe care le avem în derulare.


Și acum, ușor, trecem la proiectele pe care le are întreprinderea. Ele sunt multe, sunt vaste și consider că publicul ar trebui să cunoască ce proiecte avem noi și care este impactul asupra orașului, asupra societății a proiectelor date.


Până a porni cu proiectele, consider necesar, încă o dată, și nu voi obosi să fac lucrul ăsta, să facem lumină asupra unor abrevieri pe care noi le utilizăm des și poate multă lume nu cunoaște. Dar îndemn cei care sunt interesați să deschidă site-ul nostru sau să deschidă canalul nostru de YouTube.


Noi avem diferite spoturi în care explicăm ce înseamnă punct termic individual, ce înseamnă distribuția pe orizontală. Dar acum mă voi strădui, în câteva cuvinte simple, să dau niște definiții scurte ca lumea să cunoască mai bine ce înseamnă un punct termic individual.


Deci, un punct termic individual este un ansamblu de echipamente care se montează în subsolul unui bloc, care nu arde gaz, care nu consumă energie electrică pentru a prepara energia termică. Deci, este un ansamblu care are pompe, schimbătoare de căldură, relee, blocuri de comandă, vane, care asigură o preluare a energiei termice din rețeaua care merge în preajmă și o duce în interiorul blocului.


Dar duce doar atâta cât este necesar la moment, în dependență de temperatura aerului exterior și programări prestabilite. Deci, este un echipament care ne ajută să optimizăm consumul de energie în interiorul blocului cât mai rațional, după cum am spus, după niște traductori care îi are afară, undeva montați.


Ce înseamnă distribuția pe orizontală? Deci, o mare parte din locuitori trăiesc în blocurile de tip vechi, care au un sistem monotubular. Știți, țeava asta care trece prin toate odăile, de sus până jos, comune a vecinilor.


Adică, țeava asta comună pe care o avem noi în apartamente, în odăi. Acum imaginați-vă că pe scara scării apar două țevi, tur-retur, și apartamentul este conectat separat. Deci, nu mai ai dependența unei țevi, care, dacă o deconectăm, toate apartamentele de sus până jos se deconectează.


Imaginați-vă că fiecare apartament se conectează în țevile care sunt pe casa scării și în apartament nu mai ai țeava asta comună. Iată, asta și este distribuția pe orizontală. De ce pe orizontală? Pentru că apartamentul, cum ar fi cu distribuția lui în interior, vine pe orizontală în raport cu țeava asta care este pe casa scării.


Asta este un lucru extrem de benefic pentru consumatorul final, pentru că are o conexiune separată, cu un contor separat și posibilitatea reglării consumului separat. Deci, dacă vrei mai multă căldură, deschizi robinetul, dacă vrei mai puțin, închizi robinetul, în dependență de condițiile pe care le ai în casă, de câtă lume este acolo, echipamente, etc.


Deci, ăsta este cel mai bun mod de a gestiona consumul de energie, anume modernizarea sistemelor din monotubular în sistemul ăsta pe distribuție pe orizontală. Acum mergem nemijlocit la proiecte.


Termoelectrica, încă din momentul fondării, avea o relație foarte bună cu Banca Mondială. Noi am avut pachetul PIESA CET-1, un proiect de îmbunătățire a eficienței sistemului centralizat, care s-a consumat deja și el a fost realizat cu succes. Acum, cu Banca Mondială, noi suntem la etapa implementării proiectului PIESA CET-2, care prevede mai multe componente.


Și am să trec pe scurt pe careva din ele. Deci, proiectul B16 din PIESA CET-2. B16 este un studiu care a fost realizat de un consultant internațional, format dintr-un consorțiu de mai multe întreprinderi internaționale, care ne-a răspuns la întrebarea: cum trebuie cel mai rațional să optimizăm sursele noastre de bază și, în special, sursa numărul unu?


S-au luat în calcul în studiul respectiv cinci scheme de alimentare și s-a convenit că schema numărul doi, care a fost luată în calcul, este cel mai, cea mai rațională din punct de vedere a investițiilor și rezultatelor pe care le vom obține.


B16, în schema care a fost analizată, are un potențial sau este un necesar de investiții pentru a moderniza sursa unu de 341 de milioane de euro. O cifră care, actualmente, întreprinderea, bineînțeles că nu o are, dar a fost dispusă de prim-ministru crearea unui grup de lucru pe baza lucrătorilor din Ministerul Energiei, din UCEP, ca să identifice un consultant financiar care să facă o analiză amplă, profundă a situației financiare a întreprinderii, în vederea determinării surselor de finanțare pentru modernizarea sursei numărul unu.


Deci, B16 am vorbit, este un studiu și are claritate ce trebuie să se întâmple, ne dă o claritate ce trebuie să se întâmple cu sursa numărul unu. În pachetul PIESA C2 sunt câteva componente care deja au fost realizate.


Deci, este vorba de B17, s-a montat o pompă de alimentare la blocul energetic numărul doi. Asta este o lucrare similară cu una din lucrările din pachetul PIESA CET-1, când s-a montat o pompă similară la blocul energetic numărul unu și a fost o lucrare extrem de eficientă, pentru că, cu o investiție de 2 milioane de dolari, s-au făcut modernizări la pompa asta de alimentare.


Adică s-a pus pompă nouă, cu convertizor de frecvență și rambursarea investiției s-a realizat în doi ani de zile. Este fenomenal, fantastic. Și de atâta am hotărât că este foarte ok să facem lucrul ăsta și la blocul energetic numărul doi.


Lucrarea asta a fost făcută cu succes, deja un sezon pompa respectivă a lucrat foarte bine și a deja a adus economii considerabile întreprinderii. Alt pachet din PIESA C2 care a fost realizat este pachetul B21.


Este vorba de montarea a 147 plus opt puncte termice individuale, care, iarăși, au fost realizate până la sezon, toate au fost puse în funcțiune. De ce am zis plus opt? Pentru că inițial era planificat cu o cifră, dar s-a constatat că mai este necesar și se poate, este timp și posibilitatea de a mai monta suplimentar.


Am discutat cu banca, care a fost foarte flexibilă și deschisă, și am mai suplimentat cu opt unități și toate le-am pus în funcțiune până la începutul sezonului de încălzire. Deci, toate proiectele sau toate componentele respective, necătând la vocile care spuneau că, fără o conducere de top care a plecat de aici, proiectele se vor opri, totul va stagna, uite că nu a stagnat, nu s-a oprit și totul a fost realizat foarte bine și fără întârzieri.


Alt pachet, cel mai important din PIESA C2, este B12. Ce prevede el? El prevede montarea motoarelor cu ardere internă, cu generare, în două surse: la sursa doi, unde va fi constituită sursa trei, și la centrala termică Vest.


Este un pachet care este în proces de derulare. Deci, au fost făcute oferte, ofertele tehnice au fost analizate, au fost făcute clarificări și au fost trimise la head office în Washington, la Banca Mondială, ca să se expună, să dea lipsă de observații, după care să fie deschise pachetele financiare, să se stabilească câștigătorul.


Semnăm contractul și, după semnarea contractului, în doi ani de zile noi trebuie să avem astea două surse noi modernizate. Alt pachet pe care îl avem cu Banca Mondială, mai nou, ultimul care a fost semnat recent, se numește STEAM.


Deci, este vorba de suplimentar 15 milioane de dolari pentru puncte termice individuale, un lucru pe care deja noi îl știm că este benefic, îl știm, îi știm modul de implementare, n-avem secrete. Și iată că o să mai suplinim numărul de puncte termice individuale în oraș.


Trecem la alt partener cu care noi acum avem o relație deja și o dezvoltăm. Este vorba de BERD, Banca Europeană de Reconstrucție și Dezvoltare, și BEI, Banca Europeană de Investiții, care vin în consorțiu la un proiect foarte mare, în premieră pentru Republica Moldova, 326 de milioane de euro.


Nu a văzut Republica Moldova un proiect atât de mare și lucrul ăsta trebuie să-l spunem deschis și tranșant. Este datorat, în primul rând, deschiderii fără precedent pe care o are Republica Moldova din partea structurilor internaționale, grație lucrului enorm pe care îl depune și l-a depus președinta Republicii și guvernarea actuală.


Deci, nu a avut Republica Moldova o așa deschidere și așa o dispunere de a ne moderniza, de a ne ajuta în a moderniza structura noastră de facilități de care noi dispunem. Deci, 326 de milioane.


Da, proiectul ăsta e conceput ca să fie implementat într-o perioadă de șapte, aproximativ, ani. Dacă va fi nevoie, va fi suplimentat timpul respectiv. Este un proiect foarte mare și structural.


El este compus sau el este destinat unei cifre de aproximativ 2500 de puncte termice individuale, o cifră considerabilă. 1700 de blocuri de locuit vor trece din distribuția monotubulară la distribuția pe orizontală.


Vor fi reparate careva porțiuni din rețelele termice, mai ales aferente punctelor termice individuale și, teoretic, se analizează sau va fi analizată necesitatea de a construi două stații de pompare suplimentare, dar asta în dependență de lucrările de proiectare cu punctele termice individuale.


Vreau să subliniez un aspect foarte important, că lucrul cu donatorii internaționali de cea mai înaltă talie din lume, cum e Banca Mondială sau BERD-ul, BEI-ul, pentru Republica Moldova este foarte benefic din mai multe aspecte. Procentul pe care noi trebuie să-l plătim pentru împrumutul respectiv este cel mai mic posibil, care îl poate accesa Republica Moldova.


Și este pentru un termen destul de îndelungat, lucru care ne permite să ne facem temele, să facem investițiile, să diminuăm consumurile, să fim cât mai raționali la consumul nostru energetic, în așa fel ca, într-o perioadă de timp, să modernizăm infrastructura întreprinderii și a orașului.


Și, nu în ultimul rând, trebuie de menționat că, din astea 326 de milioane, 40 de milioane sunt granturi. Deci, astea sunt bani pe care noi n-o să trebuiască să-i întoarcem înapoi. Alt proiect care îl avem în derulare, noi avem un parteneriat cu o companie franceză care, sub egida Ambasadei Franței, elaborează un studiu pentru întregul sistem.


Deci, nu este vorba de o sursă anumită, dar este vorba de întregul sistem de termoficare din oraș, cum el să fie mai eficient energetic și cum să facem ca să reducem consumurile de gaze. Este vorba de compania Syreca și ei acum culeg informațiile necesare și lucrează la elaborarea acestui studiu.


Vreau să vă spun că am avut întâlniri cu ambasadori, ambasadorul, ambasadoarea Franței, ambasadorul Danemarcei, a Germaniei. Deci, se atestă un interes foarte mare din partea structurilor și a cancelariilor europene față de Republica Moldova.


Chiar dacă suntem mici, dar am demonstrat, în situația neplăcută în care se află vecinul nostru, că avem o inimă mare și lucrul ăsta a stârnit simpatia tuturor cancelariilor importante din lume. Și uitați-vă că, într-adevăr, vor să ne ajute să fim cât mai buni la consumurile noastre, la situația noastră de zi cu zi.


Iată că am trecut și peste proiecte. Mai este o întrebare care am s-o abordez. Din păcate, există lume care nu este tocmai ok cu lucrurile bune, corecte care se întâmplă la întreprindere.


Și am să dau citire un, o informație care reflectă poziția întreprinderii asupra unor speculații vehiculate în unele surse mass-media și campania de denigrare inițiată la adresa instituției. „În contextul recentelor informații eronate și a acuzațiilor cu caracter denigrator răspândite în spațiul mediatic, aduc la cunoștința opiniei publice următoarele precizări:


Aceste afirmații sunt categoric false, denaturate și calomnioase, având ca scop prejudicierea imaginii instituției și a mea personal. Observăm cu regret că aceste acțiuni reprezintă un atac mediatic concentrat, menit să destabilizeze activitatea entității.


Subliniez că, în urma unor atacuri mediatice anterioare, Consiliul de Presă a confirmat existența încălcărilor mai multor prevederi ale Codului Deontologic al jurnalistului din Republica Moldova în raport cu un anumit portal de știri”. N-am să-i dau nume pentru că nu facem publicitate aici.


„În baza acestor constatări, Termoelectrica a demarat acțiuni legale pentru a obține dezmințiri publice și ne rezervăm dreptul de a acționa pe toate căile legale pentru apărarea onoarei și demnității profesionale. Reiterez faptul că, în cadrul Termoelectrica, achizițiile se desfășoară pe platformă publică, în condiții transparente, cu respectarea legislației în vigoare.


Procurarea bunurilor poate fi urmărită pe site-ul achiziții.md și este ghidată de principiul: cu cât mai multe companii participă la concursurile de achiziții pe platformă electronică, cu atât mai mare este concurența între companiile participante și Termoelectrica are posibilitatea să ia cea mai bună ofertă.


Numărul total al salariaților este de 1686, dintre care o treime o reprezintă persoane de gen feminin. Din cei peste 30 de conducători de subdiviziuni, jumătate, practic, sunt femei.


Anumiți angajați care activează în cadrul companiei se află în litigiu cu Termoelectrica, motivele fiind diferite. Cu regret, există cazuri izolate în care unii salariați, crezând că gestionează companii personale, își permit să nu respecte disciplina muncii, fișele de post, etc., manifestând interese proprii, iresponsabilitate și neglijență în exercitarea atribuțiilor.


Aceasta atrage aplicarea, în mod transparent și conform legii, a sancțiunilor disciplinare. Este alarmant când astfel de încălcări grave, care pot periclita patrimoniul companiei, buna funcționare a serviciilor și chiar securitatea energetică a țării, provin de la persoane cu funcții de răspundere.


Conducerea Termoelectrica susține un mediu de activitate bazat pe respect și profesionalism. Orice sesizare internă este tratată cu maximă seriozitate, prin canale oficiale și proceduri legale. În cadrul instituției, orice petiție înregistrată de salariați, dacă ea există, este revizuită de Comitetul Sindical, un organ independent care apără drepturile angajaților.


În urma sesizării, Comitetul Sindical s-a pronunțat și a testat un climat instituțional pozitiv în colectiv, ceea ce contrazice acuzațiile false și lipsite de fundament factologic. Ori trei angajați nu reprezintă majoritatea din totalul de circa 1700.


În acest context, solicit ca să vă abțineți de la distribuirea și publicarea unor informații false, calomnioase și denigratoare la adresa instituției. Vă îndemn să vă ghidați după principii obiective, să vă informați direct de la sursă, iar noi suntem deschiși pentru a vă oferi informații veridice”.


Și, în final, am pornit un an și nouă luni în urmă pe calea curățării și optimizării întreprinderii și consider că e corect ca lucrul ăsta să continue. Mulțumesc.